فرنشايزمي
تختار الفرصة، وتفاوض مانح الامتياز التجاري، وتعدّ دراسة الجدوى، وتؤهّل الشركاء وتنسّق التأسيس.
امتياز تجاري مشتركفرص أكبر. استثمار مشترك. تشغيل احترافي.
شركة مشروع يملكها عدة شركاء مؤهلين، تتعاقد مباشرة مع مانح الامتياز التجاري، ويديرها مشغّل محترف. بدل أن يتحمّل مستثمر واحد التكلفة كاملة.
مبادئ لا نتنازل عنها.
دور فرنشايزمي تطوير الفرصة وتنظيم الشراكة، لا تجميع الأموال.
- لا تتلقى فرنشايزمي مساهمات الشركاء في رأس مال المشروع.
- لا تحتفظ بأموال المشروع ولا تدير حسابات الشركاء.
- شركة مستقلة لكل مشروع، يملك الشركاء حصصهم فيها مباشرة.
- عقد الامتياز التجاري باسم شركة المشروع، لا باسم فرنشايزمي.
- تحصل فرنشايزمي على مقابل خدماتها بعقود مستقلة ومعلنة.
- لا ضمان لأرباح المشروع أو لاسترداد رأس المال.
- كل شريك يُؤهَّل ويُتحقق منه قبل الانضمام.
- لا تُطلق أي فرصة قبل استيفاء التراخيص والموافقات النظامية.
خمسة أطراف، ودور واضح لكل طرف.
مانح الامتياز التجاري
يقدّم وثيقة الإفصاح وشروط الامتياز التجاري، ويوافق على هيكل ملكية الشركة الجديدة.
الشركاء المستثمرون
أفراد أو شركات مؤهلون، يساهمون في شركة المشروع وفق الحصص المتفق عليها.
شركة المشروع
شركة ذات مسؤولية محدودة يملكها الشركاء، تبرم عقد الامتياز التجاري وتملك حساباتها وأصولها.
الشركة المشغّلة
تدير التشغيل اليومي بعقد واضح: مشغّل مستقل من السوق، أو ذراع فرنشايزمي للتشغيل.
مثال: مقهى في الرياض بتكلفة 1.2 مليون.
بدل البحث عن مستثمر واحد يملك المبلغ كاملًا، تتكوّن شركة من عدة شركاء مؤهلين. حرّك عدد الشركاء لترى توزيع الملكية.
مقهى مختص · فرع جديد · الرياض
التكلفة الاستثمارية التقديرية1,200,000
التشغيلشركة تشغيل محترفة
هذه القيم تصور أولي فقط، ولا تصبح التزامات أو حقوقًا إلا بعد اعتماد الهيكل والوثائق النظامية. رأس المال المسجّل للشركة لا يساوي بالضرورة ميزانية المشروع كاملة.
Riyadh Café Operations LLC
شركة المشروع: ذات مسؤولية محدودة، يملكها الشركاء مباشرة.
رحلة المستثمر في 12 خطوة.
عملية منظمة من الاكتشاف حتى التشغيل، ولا ينشأ أي تخصيص لحصة قبل الاتفاقيات النهائية.
اكتشاف وتأهيل
- 1اكتشاف الفرصةتتصفح الفرص المتاحة ومعلوماتها العامة.
- 2طلب المشاركةتقدّم طلب الاهتمام، وهو ليس تعهدًا ولا تخصيصًا.
- 3التأهيلنراجع القدرة والخبرة والجدية والتوافق والملاءمة.
اطلاع ودراسة
- 4اتفاقية السريةتوقيع إلكتروني يحمي المعلومات، ولا يُلزمك بالشراء.
- 5مراجعة الفرصةملف العلامة، ودراسة الجدوى، والمخاطر، ووثيقة الإفصاح.
- 6اجتماع توضيحينناقش الافتراضات والتكاليف والالتزامات والمخاطر.
الشراكة والاتفاق
- 7إبداء الرغبة النهائيةتؤكد رغبتك في متابعة دراسة المشاركة.
- 8تكوين المجموعةتتعرف إلى الشركاء وتتفقون على الإدارة والأرباح والخروج.
- 9الاتفاقياتاتفاقية الالتزام المشروط، ثم اتفاقية الشركاء.
التأسيس والتشغيل
- 10تأسيس الشركةتصبح شريكًا رسميًا وفق وثائق التأسيس النهائية.
- 11توقيع الامتياز والتجهيزشركة المشروع تبرم عقد الامتياز التجاري وتجهّز الفرع.
- 12التشغيل والمتابعةتقارير دورية وفق حقوقك في اتفاقيات الشركة.
من يشغّل المشروع؟ أنتم تختارون.
مشغّل مستقل من السوق
- خطة التشغيل والتوظيف والتدريب
- المشتريات والمخزون وضبط التكاليف
- تطبيق معايير مانح الامتياز التجاري
- متابعة الأداء والتقارير التشغيلية
تحتفظ شركة المشروع بالصلاحيات المنصوص عليها في اتفاقياتها.
FranchiseME Operations
- قبل الافتتاح: التجهيز والمقاولون والتوظيف والأنظمة والافتتاح التجريبي
- بعد الافتتاح: العمليات اليومية والتكاليف والجودة والمخزون
- تقارير دورية وخطط تحسين
- أتعاب شهرية متفق عليها بعقد مستقل
ذراع مستقلة تعاقديًا ومحاسبيًا. نُفصح للشركاء عن العلاقة وأي تعارض مصالح، والقرار لهم وفق آلية الحوكمة.
فرص الشراكة في الامتياز التجاري.
أمثلة توضيحية لطريقة العرض. تفاصيل الحصص والعوائد لا تُنشر هنا، وتُتاح للمستثمر المؤهل بعد اتفاقية السرية وبالشكل المسموح نظامًا.
ماذا لو…؟
سيناريوهات استثنائية، وطريقة التعامل مع كل منها.
لم يكتمل عدد الشركاء؟
نمدّد فترة البحث بموافقة الأطراف، أو نعدّل هيكل الشراكة، أو نؤجّل المشروع، أو نغلق الفرصة دون تنفيذ. تسجيل الاهتمام لا يُعد التزامًا بشراء حصة.
انسحب مستثمر قبل الاتفاق النهائي؟
يُغلق طلبه ويُعرض الانضمام على مرشحين مؤهلين من قائمة الانتظار. تبقى فقط الالتزامات الصحيحة التي وافق عليها، مثل السرية.
انسحب شريك بعد الالتزام الملزم؟
تُراجع شروط الاتفاقية وأسباب الانسحاب، ثم تُفعّل آلية المعالجة والإعذار أو استبدال الشريك أو التعويض المستحق إذا تحققت شروطه، ولا تُفترض غرامة ثابتة لمجرد الانسحاب.
رفض مانح الامتياز التجاري أحد الشركاء؟
يُعاد تكوين مجموعة الشركاء أو يُعدّل الهيكل، بموافقة الأطراف ودون الإخلال بحقوقهم.
ارتفعت تكلفة المشروع؟
يُعرض التغيير على الشركاء وفق إجراءات الموافقة في اتفاقياتهم، ولا يلتزم أحد بزيادة مساهمته تلقائيًا.
اختلف الشركاء بعد الافتتاح؟
يُرجع إلى اتفاقية الشركاء في الإدارة والتصويت وبيع الحصص وتسوية النزاعات، ولا يعطّل الخلاف الرواتب أو الموردين أو التشغيل اليومي.
تعثّر المشروع أو حقق خسائر؟
تقدّم الإدارة التقارير والتوصيات، وتُتخذ القرارات وفق النظام والعقود. لا تعوّض فرنشايزمي الخسائر التجارية المعتادة ما لم ينشأ التزام قانوني أو تعاقدي بسبب فعل منها.
قبل الإطلاقيُطلق النموذج بعد التحقق من أربعة محاور: ترخيص الوساطة في الامتياز التجاري، والتقييم القانوني لطريقة عرض فرص المشاركة في شركات المشاريع بما لا يشكّل ترويجًا لأوراق مالية، والالتزام بنظام الامتياز التجاري (الإفصاح والقيد وموافقة المانح)، وتراخيص شركات المشاريع والتشغيل. المعلومات في هذه الصفحة تعريفية، ولا تُعد عرضًا أو دعوة للاكتتاب.